Was bedeutet eigentlich radikale Eigenverantwortung in der Führung – und warum ist sie der entscheidende Unterschied zwischen Boss und echter Führungskraft? 

 

Martin trifft auf Marco, Gerry und Lovis: drei erfahrene Führungskräfte und eine Nachwuchsführungskraft (hoffentlich 😉).  

Unterschiedliche Perspektiven, kontroverse Diskussionen – und eine gemeinsame Frage: Was bedeutet denn nun echte Führung? 

 

In dieser Folge tauchen wir tief in die Prinzipien von Extreme Ownership ein: 

🔑 Warum ein Leader immer die volle Verantwortung trägt – auch für die Fehler anderer 

👥 Weshalb es keine schlechten Teams gibt, sondern nur schlechte Führung 

💡 Wieso du zuerst selbst an eine Mission glauben musst, bevor du andere überzeugst 

🧭 Wie Bescheidenheit, klare Prioritäten und Einfachheit echte Stärke zeigen 

🤝 Weshalb Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen und Teamwork über Egos zu stellen 

 

Anhand praktischer Beispiele, realer Alltagssituationen und persönlicher Erfahrungen entsteht ein intensiver Austausch über Leadership, Verantwortung und die Kunst, Menschen mitzunehmen. 

👉 Hör rein und finde heraus, was Führung für dich bedeutet – und wie du dich selbst als Leader entwickeln kannst! 🎧 

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Zitate aus der Folge 

Marco 

Als erfahrener Leader ist es auch meine Aufgabe, den neuen, jungen Mitarbeitern Mut zu machen.  

Ich persönlich wünsche mir jemanden, der mutig ist und ganz egal wie die Gesamtsituation ist, Aufgaben auch von sich erkennt.  

Ich nehme mir die Aufgabe, mache mir Gedanken und gehe selbstverantwortlich ran.  

Martin 

Du hast als Anführer oder Vorgesetzter auch eine Verpflichtung, wenn du Dinge delegierst oder die Verantwortung abgibst.  

Du musst dafür sorgen, dass derjenige die Aufgabe auch erfüllen kann.  

Du bist trotzdem verantwortlich für das ganze Thema.  

Es ist ein Balanceakt.  

 

 

Gerry 

Das Interessante ist, dass wir uns zwar auf das berufliche Verhältnis fokussieren, aber unterscheidet man da überhaupt?  

In meiner Wahrnehmung ist es schon so, dass die meisten Menschen Privat und Beruf trennen. 

Für mich persönlich gibt es da eigentlich keine klare Trennung oder Unterscheidung. 

Lovis 

Ich durfte auch schon einige Projekte begleiten, bei denen mir mein Teamleader Gerry Verantwortung übergeben hat.  

Auf beruflicher Verantwortung zu übernehmen, hat auch direkt etwas mit Vertrauen zu tun.  

Ein beidseitiges Vertrauen als Grundstein ist hier enorm wichtig.  

Hier spielt auch ehrliches Feedback eine wichtige Rolle.  

In den kommenden Podcast-Folgen bekommst du: 

• Infos und Tipps rund um die M365-Welt und ihre Anwendungen wie Power BI und Power Apps 


• Inspiration und praktische Tipps für den Kulturwandel für dich oder dein Unternehmen, um immer einen Schritt voraus zu sein 


• Wertvolle Impulse für ein bewusstes Mindset 


• Tipps zu praktischen Tools, die deinen Change unterstützen können, egal ob persönlich oder als Unternehmen 


• Viele weitere Einblicke in die Welt des New Work 

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